Управленческий учет – это система специализированных отчетов, которая дает руководству компании ценную информацию об ее состоянии, ресурсах, эффективности. Она не регламентируется, поэтому может быть разной для каждой компании. И может сильно отличаться от учета бухгалтерского.
Управленческих отчетов в компании может быть много: они способны дать руководству взгляд на бизнес с разных ракурсов, объединить данные нескольких компаний вместе или разложить сводные данные по одной компании на составляющие. А может быть мало – только базовые. Но полное отсутствие системы управленческого учета, как показывает наша практика, зачастую приводит к следующим печальным последствиям:
- Нет понимания, сколько на самом деле зарабатывает компания и какие факторы влияют на это
- Не ясно, сколько денег собственнику можно вывести из бизнеса без ущерба для дальнейшей деятельности
- Не понятна прибыльность отдельных проектов внутри одной компании
- Отсутствует оперативная информация о деятельности компании
- Нет инструментов анализа, бюджетирования, моделирования
- Отсутствует единая методика сбора данных, существующие отчеты разрозненны и содержат ошибки
- Управленческие решения принимаются на основе неполной, непонятной или искаженной информации.
Мы не встречали еще ни одной компании, где постановка грамотной системы управленческого учета не принесла бы положительных результатов. Но, к сожалению, не во всех компаниях она существует в необходимом виде.
