Это третье (после ДДС и ПиУ) звено системы управленческого учета. Управленческий баланс дает информацию о финансовом состоянии на определенную дату и по своей структуре может повторять бухгалтерский баланс, отражая активы компании и источники их формирования. Однако он может иметь и значительные отличия от бухгалтерского: Расшифровка балансовых статей может быть более подробной В одном балансе могут

Иногда мы сталкиваемся с ожиданиями наших клиентов, что существует некое простое решение, которое позволит волшебным образом навести порядок в учете, подскажет верные управленческие решения и приведет бизнес к процветанию. Если владелец бизнеса обратился к консультантам, то это значит, что он осознал наличие проблемы, но понимание ее источника приходит далеко не всегда. А зачастую этот источник

Мы являемся профессионалами в области управленческого и бухгалтерского учета и предлагаем спектр услуг для компаний, индивидуальных предпринимателей и физических лиц: Построение системы управленческого учеты с нуля или усовершенствование существующей, настройка автоматизации сбора и обработки данных на основе MS Excel и Google sheets Построение системы бюджетирования и план-фактного анализа Настройка аналитики, визуализаций и интерактивных отчетов (дашбордов),

В нашем активе более 20 лет работы в компаниях разных сфер деятельности – торговых, производственных, добывающих, а также в управляющих компаниях холдингов. Пройден путь от начального уровня в финансовом департаменте до руководящих позиций. За плечами – высшее экономическое образование, международные сертификаты, многочисленные курсы повышения квалификации. И многие часы, проведенные за работой в разнообразных учетных программах.

На первый взгляд может показаться, что это одно и то же – и в том, и в другом случае речь идет об электронных таблицах, формулах и т.д. Действительно, пользователь, впервые сталкивающийся с Google sheets, не видит между ними особой разницы. Если использовать только простейшие формулы, то это похоже на правду. Однако, если копнуть глубже, то

Иногда мы сталкиваемся с ожиданиями наших клиентов, что существует некое простое решение, которое позволит волшебным образом навести порядок в учете, подскажет верные управленческие решения и приведет бизнес к процветанию. Если владелец бизнеса обратился к консультантам, то это значит, что он осознал наличие проблемы, но понимание ее источника приходит далеко не всегда. А зачастую этот источник

Это второе (после ДДС) звено системы управленческого учета. Отчет о прибылях и убытках призван дать информацию о том, сколько компания заработала за определенный период. Или потеряла. Основная концепция данного отчета – это соотнесение доходов определенного периода с расходами, относящимися к тому же периоду. Иными словами, если, например, доходы от продажи продукта были в этом месяце,

Мы открываем серию статей по теме управленческого учета. Наш более чем 20-летний опыт работы в данной области показывает, что очень часто компании, независимо от рода деятельности и размера, далеко не самым эффективным образом используют существующее программное обеспечение и методы сбора и анализа информации, что, в свою очередь, приводит к некачественным управленческим решениям. Более того, не

Несомненно, любой предприниматель понимает необходимость ведения бухгалтерского учета, ведь тот нацелен на формирование отчетности для регулирующих органов. Без него – никак, это данность. Но можно ли информацию, получаемую из бухгалтерского учета, использовать для принятия управленческих решений и анализа? На первый взгляд – почему бы и нет, тем более что информации – много, целый штат сотрудников