Иногда мы сталкиваемся с ожиданиями наших клиентов, что существует некое простое решение, которое позволит волшебным образом навести порядок в учете, подскажет верные управленческие решения и приведет бизнес к процветанию.
Если владелец бизнеса обратился к консультантам, то это значит, что он осознал наличие проблемы, но понимание ее источника приходит далеко не всегда. А зачастую этот источник кроется в нежелании собственника вникать в финансы и управленческий учет.
Но кому, кроме него, по сути, все это нужно? Кто, как не он, заинтересован в наведении порядка в учете, в повышении эффективности, в понимании, как и куда движется компания? Наемным сотрудникам зачастую может быть выгодно текущее положение дел, потому что бардак в учете может скрыть их непрофессионализм и некомпетентность, не говоря уже о потенциально возможных случаях воровства или потерях от банального разгильдяйства.
В попытке решить проблему можно нанять финансового директора, который будет «в ответе за все». Однако действительно хороший специалист стоит очень дорого, а тот, который придет на предложенный небольшой оклад, возможно, не оправдает возложенных на него ожиданий.
Нанятые консультанты могут выстроить систему отчетности, наладить сбор информации и автоматизировать расчеты – но кому все это надо, если руководитель не понимает, о чем ему говорят все эти цифры?
Поэтому руководителю бизнеса нужно стать еще и немного финансистом, погрузиться в управленческий учет. Нет, не нужно будет все делать своими руками, но необходимо вникнуть в важные детали, чтобы стать тем, кто будет локомотивом всех тех изменений, которые выведут компанию из кризиса и позволят достигнуть новых высот. И тогда, на этом этапе, помощь специалистов окажется как нельзя кстати, потому что с ними можно будет общаться на одной волне.
